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一場(chǎng)大火，燒出了這家紅木企業(yè)的多少管理漏洞？
發(fā)表時(shí)間：2015-11-07*瀏覽:2332
一場(chǎng)大火，燒出了這家紅木企業(yè)的多少管理漏洞？
據(jù)有關(guān)新聞報(bào)道，今年10月16日晚，廣東新會(huì)大澤一家名叫盛世御品的紅木家具館發(fā)生大火，火勢(shì)兇猛、煙霧濃重、多輛消防車趕往現(xiàn)場(chǎng)，據(jù)悉，廠內(nèi)家具幾乎燒毀殆盡，對(duì)于一家不大的企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是滅頂之災(zāi)，損失不言而喻， 對(duì)生產(chǎn)紅木家具的企業(yè)來(lái)講，發(fā)生這樣的火災(zāi)，其生產(chǎn)管理還是漏洞的。其他的家具企業(yè)是不是該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、舉一反三呢
漏洞一，消防意識(shí)淡薄。雖然政府及相關(guān)部門下文并時(shí)時(shí)督察，但不少家具企業(yè)都覺(jué)這樣的事情離自己很遠(yuǎn)，所以只是被動(dòng)地應(yīng)付相關(guān)部門檢查，情況依舊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，下面工作人員自然就得過(guò)且過(guò)了。但水火無(wú)情，又將至年底，新會(huì)之火勝于雄辯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是要多費(fèi)心思，多多顧及內(nèi)部安全隱患，以此減少不必要損失，從被動(dòng)式應(yīng)付向積極面對(duì)改變。希望悲劇不再重演。
漏洞二，企業(yè)管理不到位。企業(yè)內(nèi)部管理涉及面廣，在生產(chǎn)與銷售上下功夫沒(méi)錯(cuò)，但對(duì)安全管理卻忽略不計(jì)。就紅木企業(yè)所在的大涌鎮(zhèn)而言，鎮(zhèn)黨政辦在今年1月就印發(fā)了《大涌鎮(zhèn)2015年消防宣傳教育工作計(jì)劃》的通知，為了強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，大涌鎮(zhèn)消防安全委員會(huì)隨后發(fā)告，要求各有關(guān)部門每月上報(bào)本單位消法宣傳總結(jié)，但可惜的是很多單位都走了過(guò)場(chǎng)，在管理上沒(méi)有重視起來(lái)。
漏洞三，勞資關(guān)系處理不當(dāng)。新會(huì)這家紅木企業(yè)的起火原因據(jù)說(shuō)是工人索要報(bào)酬不得而縱火，雖然目前還是傳聞，但給企業(yè)管理者提了個(gè)醒，遭遇此類事件一定審慎處理，避免擺出一副居高臨下的姿態(tài)。因?yàn)槿怂幍沫h(huán)境與地位不同，看同一問(wèn)題的角度便會(huì)有很大偏差。尤其是在今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀的背景下，大家的日子都比較難過(guò)，每到年底，關(guān)乎個(gè)人生存生活的問(wèn)題，很容易積聚憤怒，處理不好，就如新會(huì)大火，最后的結(jié)局就是害人害己。
漏洞四，保險(xiǎn)意識(shí)淡漠。防患于未然是必須的，有了保險(xiǎn)就多了層保障，一旦災(zāi)難發(fā)生，也會(huì)坦然面對(duì)，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失。據(jù)聞，本次新會(huì)的這家受災(zāi)紅木企業(yè)并沒(méi)有購(gòu)買保險(xiǎn)，所以災(zāi)難來(lái)臨，所有的辛勤勞動(dòng)與財(cái)富積累頃刻間化為烏有，傾家蕩產(chǎn)也未可知。教訓(xùn)實(shí)在太過(guò)慘痛，就像我們開(kāi)車，人人都會(huì)投保，然而到了經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)層面，為何就止步不前了呢？看來(lái)，意識(shí)一定要改變。
在目前全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，紅木家具企業(yè)的生存也同樣面臨很大的困難和壓力，再遇上大火這樣的滅頂之災(zāi)，企業(yè)能不能保住，都是未知數(shù)。冬季又是火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，在此給全國(guó)的家具企業(yè)提個(gè)醒，關(guān)注安全，防患于未然。
據(jù)有關(guān)新聞報(bào)道，今年10月16日晚，廣東新會(huì)大澤一家名叫盛世御品的紅木家具館發(fā)生大火，火勢(shì)兇猛、煙霧濃重、多輛消防車趕往現(xiàn)場(chǎng)，據(jù)悉，廠內(nèi)家具幾乎燒毀殆盡，對(duì)于一家不大的企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是滅頂之災(zāi)，損失不言而喻， 對(duì)生產(chǎn)紅木家具的企業(yè)來(lái)講，發(fā)生這樣的火災(zāi)，其生產(chǎn)管理還是漏洞的。其他的家具企業(yè)是不是該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、舉一反三呢
漏洞一，消防意識(shí)淡薄。雖然政府及相關(guān)部門下文并時(shí)時(shí)督察，但不少家具企業(yè)都覺(jué)這樣的事情離自己很遠(yuǎn)，所以只是被動(dòng)地應(yīng)付相關(guān)部門檢查，情況依舊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，下面工作人員自然就得過(guò)且過(guò)了。但水火無(wú)情，又將至年底，新會(huì)之火勝于雄辯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是要多費(fèi)心思，多多顧及內(nèi)部安全隱患，以此減少不必要損失，從被動(dòng)式應(yīng)付向積極面對(duì)改變。希望悲劇不再重演。
漏洞二，企業(yè)管理不到位。企業(yè)內(nèi)部管理涉及面廣，在生產(chǎn)與銷售上下功夫沒(méi)錯(cuò)，但對(duì)安全管理卻忽略不計(jì)。就紅木企業(yè)所在的大涌鎮(zhèn)而言，鎮(zhèn)黨政辦在今年1月就印發(fā)了《大涌鎮(zhèn)2015年消防宣傳教育工作計(jì)劃》的通知，為了強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，大涌鎮(zhèn)消防安全委員會(huì)隨后發(fā)告，要求各有關(guān)部門每月上報(bào)本單位消法宣傳總結(jié)，但可惜的是很多單位都走了過(guò)場(chǎng)，在管理上沒(méi)有重視起來(lái)。
漏洞三，勞資關(guān)系處理不當(dāng)。新會(huì)這家紅木企業(yè)的起火原因據(jù)說(shuō)是工人索要報(bào)酬不得而縱火，雖然目前還是傳聞，但給企業(yè)管理者提了個(gè)醒，遭遇此類事件一定審慎處理，避免擺出一副居高臨下的姿態(tài)。因?yàn)槿怂幍沫h(huán)境與地位不同，看同一問(wèn)題的角度便會(huì)有很大偏差。尤其是在今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀的背景下，大家的日子都比較難過(guò)，每到年底，關(guān)乎個(gè)人生存生活的問(wèn)題，很容易積聚憤怒，處理不好，就如新會(huì)大火，最后的結(jié)局就是害人害己。
漏洞四，保險(xiǎn)意識(shí)淡漠。防患于未然是必須的，有了保險(xiǎn)就多了層保障，一旦災(zāi)難發(fā)生，也會(huì)坦然面對(duì)，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失。據(jù)聞，本次新會(huì)的這家受災(zāi)紅木企業(yè)并沒(méi)有購(gòu)買保險(xiǎn)，所以災(zāi)難來(lái)臨，所有的辛勤勞動(dòng)與財(cái)富積累頃刻間化為烏有，傾家蕩產(chǎn)也未可知。教訓(xùn)實(shí)在太過(guò)慘痛，就像我們開(kāi)車，人人都會(huì)投保，然而到了經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)層面，為何就止步不前了呢？看來(lái)，意識(shí)一定要改變。
在目前全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，紅木家具企業(yè)的生存也同樣面臨很大的困難和壓力，再遇上大火這樣的滅頂之災(zāi)，企業(yè)能不能保住，都是未知數(shù)。冬季又是火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，在此給全國(guó)的家具企業(yè)提個(gè)醒，關(guān)注安全，防患于未然。